Family offices : quelle place pour l’immobilier dans leurs stratégies d’investissement ?

Family offices : quelle place pour l’immobilier dans leurs stratégies d’investissement ?

Comment les familles fortunées à travers le monde structurent-elles leur portefeuille de placements ? C’est à cette question que tente de répondre, chaque année, la banque Citi Wealth dans les pages de son Global Family Office Report, une étude fondée sur un sondage auprès de plus de 300 family offices dans 41 pays. Selon ce rapport publié fin septembre 2026 - environ six investisseurs sur dix envisagent de maintenir leur exposition à l’immobilier, tandis que 25% prévoient de l’augmenter.

Cette tendance rejoint les conclusions du dernier Baromètre du Family Office publié par EY. Selon cette étude, 60% des investisseurs anticipaient une stabilisation ou une progression de leurs investissements immobiliers. En 2025, la part de l’immobilier, détenu en direct ou via des fonds, avait déjà progressé de 3,2% pour atteindre en moyenne 16% des portefeuilles étudiés.

Ces chiffres confirment que l’immobilier demeure une composante importante de l’allocation patrimoniale des familles fortunées. Son attractivité s’apprécie toutefois à l’aune des conditions de marché, des perspectives économiques et des opportunités propres à chaque région.

Des stratégies immobilières qui varient selon les régions

Les intentions d’investissement immobilier diffèrent sensiblement d’une zone géographique à l’autre. En Amérique du Nord, près de quatre family offices sur dix souhaitent renforcer leur exposition à l’immobilier au cours des prochains mois. Cette proportion atteint 20% dans la zone EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique) et 10% en Asie.

Ces écarts reflètent des environnements de marché distincts. En Asie, notamment, la situation du marché immobilier chinois et les déséquilibres entre l’offre et la demande peuvent peser sur les décisions d’investissement.

L’allocation immobilière des family offices ne répond donc pas à une stratégie uniforme. Elle dépend des conditions économiques régionales, des opportunités d’acquisition et du niveau de risque que chaque famille est prête à accepter.

L’immobilier, un actif de long terme au service de la résilience patrimoniale

La mission des family offices consiste notamment à préserver, gérer et transmettre le patrimoine familial sur plusieurs générations. Cette perspective de long terme favorise des stratégies d’investissement disciplinées, qui ne reposent pas uniquement sur les fluctuations à court terme des marchés.

Le rapport de Citi Wealth souligne ainsi que 41% des familles interrogées n’ont procédé à aucun ajustement de leur stratégie d’investissement malgré les tensions géopolitiques et la volatilité des marchés.

Dans ce contexte, l’immobilier peut contribuer à la diversification du patrimoine en complétant les investissements financiers traditionnels par une exposition à des actifs tangibles. Il s’inscrit alors dans une logique de construction patrimoniale de long terme, plutôt que dans une stratégie de réaction aux mouvements de marché.

Cette fonction ne signifie pas pour autant que l’immobilier est exempt de risques : sa performance dépend notamment du financement, de la valorisation des biens, des revenus locatifs et de la liquidité des investissements.

Investissement direct : l’immobilier parmi les secteurs privilégiés des family offices

L’intérêt des family offices pour l’immobilier se retrouve également dans leurs intentions d’investissement direct. Selon le rapport de Citi Wealth, 31% des répondants identifient l’immobilier parmi les secteurs auxquels ils souhaitent consacrer une part importante de leurs investissements directs.

Le secteur arrive ainsi derrière la très prisée intelligence artificielle (51%) et la santé (32%), mais devant la robotique (21%) et la défense (20%).

Cette répartition illustre la volonté de certains investisseurs de combiner des secteurs portés par l’innovation avec des activités susceptibles de s’inscrire dans une stratégie patrimoniale de long terme.

Comme le soulignent les auteurs du rapport, les family offices cherchent à associer innovation, résilience et perspectives de croissance. L’immobilier conserve ainsi sa place dans leurs réflexions d’allocation, aux côtés de secteurs technologiques et de santé.

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L’immobilier peut trouver sa place dans une stratégie de diversification patrimoniale. Avec Look&Fin, les investisseurs peuvent découvrir différentes opportunités de financement immobilier et répartir leurs investissements entre plusieurs projets, aux durées et aux profils de risque variés.

Une façon d’explorer de nouvelles opportunités d’investissement, en complément de ses placements habituels, en sélectionnant les projets adaptés à ses objectifs, à son profil d’investisseur et à son horizon de placement.